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ABOUT US
关于我们
企业文化
来源:
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作者:
tpl-ca94952
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发布时间:
2020-03-09
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企业精神
精益:我们以精益求精、锲而不舍的态度,坚持高标准,不断挑战极限;我们以持之以恒、持续改善的意志,不懈极致追求,不断超越自我。
专注:我们深信,专注是一种定力、毅力,专注也意味着理性、严谨、实干、精进。专心致志,敬业投入,一丝不苟,做深做透,终至突破超越,完美至臻。
创新:我们坚信只有创新才是推动企业向前发展的不竭动力。我们提倡并鼓励创新,破除束缚,打破常规,另辟蹊径,勇于探索,善于突破,追求卓越。我们不断创新产品与技术,持续优化管理体系和商业模式,努力为客户创造价值。
奋斗:我们深知,只有不懈奋斗的人,才是创造价值的根本源泉。无论是顺境逆境,还是生死存亡的极限考验,坚忍不拔,百折不挠,不畏艰难,砥砺拼搏。我们没有捷径和其他绝对资源优势,唯有保持艰苦奋斗、永不懈怠的精神状态,才能实现珠峰登顶的战略目标。
行动信条
诚信正直:诚信正直是我们的立身之本。这是我们一切行动的基础,也是我们长久成功的保证。无论是我们的客户、员工、供应商、经销商以及其他利益相关者,我们都持之以恒的坚持以诚相待,言行一致,信守承诺,并努力做到公平公正,互相尊重,坦率行事,以此赢得长久信赖和合作。
客户导向:客户导向是我们的立业之道。我们真正关注客户,热忱对待客户,一切运营活动和员工行为,都以客户为中心。我们认为只有认真倾听并理解客户需求,并为客户提供优的产品、技术、服务与解决方案,才能帮助客户应对各种困难和挑战,持续为客户创造价值,不断提升客户满意度。只有客户成功,我们才能成功,这是我们高的生存智慧。
追求卓越:追求卓越是我们的成就之源。我们追求卓越绩效,力求佳绩效贡献。我们追求产品和服务的高品质,决不妥协。我们追求高的工作标准,拒绝平庸。我们持续创新,不断超越,努力做到更好。我们用不懈追求驱动完美产品和世界级品牌的打造。我们致力于成就卓越人才、管理、流程、产品和服务,并努力让追求卓越成为我们的习惯。
团队协作:团队协作是我们的成功之器。我们认为通过跨部门、跨系统、跨组织协同解决问题、集聚众人智慧共同服务客户是成功的关键。我们尊重每位团队成员的背景、经验、个性和观点,倡导多元化团队协作融合。我们视供应商、经销商和相关业务合作方为公司价值链中不可或缺的一部分。我们以局部服从全局的整体观念,对工作最终结果负责,并重视合作成果与团队成员分享。我们汇聚团队智慧与力量,铸就世界级品质,打造世界级品牌。
管理理念
系统化:企业是一个整体,管理是一个系统工程。大多数的管理问题,无法在一个单点上解决,需要站在全局高度,建立系统思维,全面分析相互关联的因素,统筹兼顾,系统协同解决,平衡发展。要善于挖掘问题本质和系统性原因,实施源头管理和体系建设,根本性解决问题,确保公司体系的持续优化提升。
科学化:我们要善于学习世界上一切先进科学的管理理念、模式方法、标准流程,结合公司实际消化吸收,为我所用。对科学的管理工具,我们反对简单拿来主义、形式主义。我们本着“强应用、再优化、再固化”的原则,真正转化为我们自己的财富,持续提升我们的管理水平。
模式化:只有模式化,才能高效率。一切优秀的管理模式和商业模式都是人类管理实践的精华,我们要善于借鉴,同时要善于总结提炼自己成熟的管理经验,形成特色管理模式和商业模式,并在全集团乃至全价值链复制推广,努力消除执行差异性,提高系统一致性。
精细化:细节决定成败。我们谨记“千里之堤,溃于蚁穴”的深刻教训。管理既要大处着眼,更要细处着手,魔鬼藏在细节里。我们务求以精准无误、精致精细的责任和态度,在细节上下功夫,确保我们参与的每一个系统、每一个过程没有缺陷。我们坚决反对简单粗放、马马虎虎、差不多就行。精细化,决定了我们工作的品质、产品的品质,也决定了我们企业的品质。
工作理念
目标导向:工作是为了实现目标,所以一定要明确工作目标,并实施目标管理。我们的目标包括战略目标、经营目标、管理目标、绩效目标、岗位目标等,需要层层分解,实现有效的压力传递。为实现目标,一定要排除一切困难,攻克一切堡垒,不达目标决不罢休。同时要加强过程管理,不断测量、分析和改进,才能保证目标有效承接、环环相扣、层层落地,保证企业整体目标的实现。
问题导向:没有不存在问题的公司,所以我们要勇敢面对问题,视问题为机会,积极主动的解决问题。对问题要追根溯源,找到问题源头,从根本上解决问题。通过系统思考,把握好主要问题与次要问题的关系,一揽子系统化解决问题。我们倡导人人都要有问题管理意识,主动发现问题,积极解决问题。我们倡导自我反思的行为习惯,善于从自身找问题,持续优化我们的工作。
价值导向:工作的目的是为了创造价值。我们要为客户创造价值,为客户经营成功、业务增长提供增值性服务。我们要为组织创造价值,提升工作效率和质量。公司要为团队和员工的价值实现提供条件和支持,团队和员工要为组织绩效目标的实现多做增值性贡献。我们建立科学的价值评价体系来衡量所有工作的效果,并做出客观公正的评价与激励。
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