企业文化

全国免费服务热线：

0731-86868211

微信免费咨询

网站首页 >> 企业文化

ABOUT US

关于我们

企业精神
精益：我们以精益求精、锲而不舍的态度，坚持高标准，不断挑战极限；我们以持之以恒、持续改善的意志，不懈极致追求，不断超越自我。
专注：我们深信，专注是一种定力、毅力，专注也意味着理性、严谨、实干、精进。专心致志，敬业投入，一丝不苟，做深做透，终至突破超越，完美至臻。
创新：我们坚信只有创新才是推动企业向前发展的不竭动力。我们提倡并鼓励创新，破除束缚，打破常规，另辟蹊径，勇于探索，善于突破，追求卓越。我们不断创新产品与技术，持续优化管理体系和商业模式，努力为客户创造价值。
奋斗：我们深知，只有不懈奋斗的人，才是创造价值的根本源泉。无论是顺境逆境，还是生死存亡的极限考验，坚忍不拔，百折不挠，不畏艰难，砥砺拼搏。我们没有捷径和其他绝对资源优势，唯有保持艰苦奋斗、永不懈怠的精神状态，才能实现珠峰登顶的战略目标。

行动信条
诚信正直：诚信正直是我们的立身之本。这是我们一切行动的基础，也是我们长久成功的保证。无论是我们的客户、员工、供应商、经销商以及其他利益相关者，我们都持之以恒的坚持以诚相待，言行一致，信守承诺，并努力做到公平公正，互相尊重，坦率行事，以此赢得长久信赖和合作。
客户导向：客户导向是我们的立业之道。我们真正关注客户，热忱对待客户，一切运营活动和员工行为，都以客户为中心。我们认为只有认真倾听并理解客户需求，并为客户提供优的产品、技术、服务与解决方案，才能帮助客户应对各种困难和挑战，持续为客户创造价值，不断提升客户满意度。只有客户成功，我们才能成功，这是我们高的生存智慧。
追求卓越：追求卓越是我们的成就之源。我们追求卓越绩效，力求佳绩效贡献。我们追求产品和服务的高品质，决不妥协。我们追求高的工作标准，拒绝平庸。我们持续创新，不断超越，努力做到更好。我们用不懈追求驱动完美产品和世界级品牌的打造。我们致力于成就卓越人才、管理、流程、产品和服务，并努力让追求卓越成为我们的习惯。
团队协作：团队协作是我们的成功之器。我们认为通过跨部门、跨系统、跨组织协同解决问题、集聚众人智慧共同服务客户是成功的关键。我们尊重每位团队成员的背景、经验、个性和观点，倡导多元化团队协作融合。我们视供应商、经销商和相关业务合作方为公司价值链中不可或缺的一部分。我们以局部服从全局的整体观念，对工作最终结果负责，并重视合作成果与团队成员分享。我们汇聚团队智慧与力量，铸就世界级品质，打造世界级品牌。

管理理念
系统化：企业是一个整体，管理是一个系统工程。大多数的管理问题，无法在一个单点上解决，需要站在全局高度，建立系统思维，全面分析相互关联的因素，统筹兼顾，系统协同解决，平衡发展。要善于挖掘问题本质和系统性原因，实施源头管理和体系建设，根本性解决问题，确保公司体系的持续优化提升。
科学化：我们要善于学习世界上一切先进科学的管理理念、模式方法、标准流程，结合公司实际消化吸收，为我所用。对科学的管理工具，我们反对简单拿来主义、形式主义。我们本着“强应用、再优化、再固化”的原则，真正转化为我们自己的财富，持续提升我们的管理水平。
模式化：只有模式化，才能高效率。一切优秀的管理模式和商业模式都是人类管理实践的精华，我们要善于借鉴，同时要善于总结提炼自己成熟的管理经验，形成特色管理模式和商业模式，并在全集团乃至全价值链复制推广，努力消除执行差异性，提高系统一致性。
精细化：细节决定成败。我们谨记“千里之堤，溃于蚁穴”的深刻教训。管理既要大处着眼，更要细处着手，魔鬼藏在细节里。我们务求以精准无误、精致精细的责任和态度，在细节上下功夫，确保我们参与的每一个系统、每一个过程没有缺陷。我们坚决反对简单粗放、马马虎虎、差不多就行。精细化，决定了我们工作的品质、产品的品质，也决定了我们企业的品质。

工作理念
目标导向：工作是为了实现目标，所以一定要明确工作目标，并实施目标管理。我们的目标包括战略目标、经营目标、管理目标、绩效目标、岗位目标等，需要层层分解，实现有效的压力传递。为实现目标，一定要排除一切困难，攻克一切堡垒，不达目标决不罢休。同时要加强过程管理，不断测量、分析和改进，才能保证目标有效承接、环环相扣、层层落地，保证企业整体目标的实现。
问题导向：没有不存在问题的公司，所以我们要勇敢面对问题，视问题为机会，积极主动的解决问题。对问题要追根溯源，找到问题源头，从根本上解决问题。通过系统思考，把握好主要问题与次要问题的关系，一揽子系统化解决问题。我们倡导人人都要有问题管理意识，主动发现问题，积极解决问题。我们倡导自我反思的行为习惯，善于从自身找问题，持续优化我们的工作。
价值导向：工作的目的是为了创造价值。我们要为客户创造价值，为客户经营成功、业务增长提供增值性服务。我们要为组织创造价值，提升工作效率和质量。公司要为团队和员工的价值实现提供条件和支持，团队和员工要为组织绩效目标的实现多做增值性贡献。我们建立科学的价值评价体系来衡量所有工作的效果，并做出客观公正的评价与激励。